ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
увеличить
В условиях циклических рыночных изменений – роста, падения, стабилизации. Все предприятия должны концентрировать свое внимание на логистических задачах. Решение задач в сфере закупок и снабжения, транспорта и доставки, складообработки и дистрибьюции являются ключевыми как при росте продаж, так и при их падении.
Производители, торговые сети, национальные и региональные оптовые компании часто ощущают, что в их логистических процессах есть потенциал для оптимизации – сокращения затрат и улучшения качества.
Рыночная борьба приводит к тому, что использование возможностей логистики для снижения затрат, обретения конкурентных преимуществ становится принципиальным в стратегическом развитии компаний.
Многие компании для обеспечения эффективности своей деятельности должны прибегать к услугам профессионалов в различных отраслях (финансы, юриспруденция), в том числе и в логистике.
Мы предоставляем уникальную услугу – логистический консалтинг, основанную на нашем 10-ти летнем отечественном опыте и самых современных европейских технологиях.
| |
Наши клиенты: |
Результатами наших проектов могут быть: |
В рамках логистического консалтинга мы предлагаем услуги всем компаниям, как тем которые работают на региональных рынках (области, регионы) так и тем, которые работают на национальном и международном (экспорт) уровне.
Наш многолетний опыт и профессиональные консультанты работаю с крупными компаниями – лидерами рынков и с небольшими предприятиями, которые только начинают развивать свою логистическую систему и запускать логистическую инфраструктуру. |
Клиентами логистического консалтинга являются:
- Производственные компании
- Торговые сети
- Национальные оптовые компании
- Региональные оптовые компании
Среди клиентов логистического консалтинга практически все отрасли промышленности и виды торговли:
- Производстве и дистрибьюции продуктов питания
- Дистрибьюции табачной и алкогольной продукции
- Дистрибьюции фармацевтических препаратов и лекарств
- Производстве и дистрибьюции плитки, сантехники и отделочных материалов
- Предоставлении логистических услуг
- Дистрибьюции товаров народного потребления (бижутерии, посуды, обуви)
- Дистрибьюции бытовой и компьютерной техники
- Мебельной промышленности
- Дистрибьюции канцелярии и товаров для офиса
|
- качественные планы развития логистической системы
- логистическая стратегия и концепция компании
- оптимизация частоты и объема закупок
- ускорение оборачиваемости товарных запасов на 10%
- увеличение емкости складской системы на 50%
- ускорение отгрузок и оприходования на 30%
- повышение пропускной способности склада (производительности) на 20%
- оптимизация размещения и перемещения товаров на складах
- повышение эффективности работы с ассортиментом, обеспечивающим до 80% продаж
- оптимизация частоты и объема пополнения филиалов (уменьшение транспортных затрат на 30%)
- оптимизация структуры отгрузок на конкретных клиентов и наладке партионности в отгрузках (уменьшении складских затрат по ним на 50%)
- построение принципов ассортиментной политики, для выявления и выведения из системы неактивного ассортимента и запаса (до 10 % всех позиций и 30% всего товара в системе)
- техническое задание для написания или закупки новой информационной системы учета
- новые положения и стандарты работы в логистике,
- прописанные бизнес-процессы Вашей логистической системы
|
| Преимущества работы с нашей компанией: |
За помощью обычно обращаются при: |
Этапность проведения проекта: |
- опытнее консультанты (более 10 проектов в год по логистическому аудиту)
- опыт в решении комплексных логистических проблем (3-5 проектов в год по созданию и реорганизации логистических систем)
- опыт в логистическом проектировании новых складских комплексов (универсальных до 50 000 кв.м. и специализированных до 3000 кв.м.)
- опыт в реорганизации складских объектов (более 10 проектов в год в разных отраслях и регионах)
- знание рынка складского оборудования (профессиональные связи со всеми лидерами рынка, регулярные стажировки специалистов на заводы-производители)
- опыт в инсталляции оборудования на многих объектах в Украине
|
- изменениях в планах продаж, стратегии развития, выведениях новых брендов на рынок, запуске новой производимой продукции
- ухудшении качества работы логистических функций (закупок и снабжения, транспорта и доставки, складообработки и дистрибьюции, производственной логистики)
- росте активного и пассивного ассортимента и проблемах, связанных с ним
- снижении оборачиваемости товарных запасов, как в точках продаж, распределения так и на центральных складах
- росте логистических затрат при стабильных продажах или при их падении,
- реорганизации логистической системы и элементов инфраструктуры (транспорт, склады таможенные, сырья, МТО, готовой продукции, дистрибьюции и распределения)
- решении задач – какой склад строить, каким оборудованием оснащать, на какое количество персонала рассчитывать, какими должны быть технические и товарные зоны, как прописать складские процессы и подготовить документооборот
|
- Этап 1: Встреча с клиентом – изучение проблем и постановка задач. Формирование коммерческого предложения. Разработка Технического задания на проект.
- Этап 2: Заключение контракта. Сбор информации. Уточнение Технического задания.
- Этап 3: Реализация проекта. Выдача рекомендаций и решений.
- Этап 4: Презентация проекта с поэтапным планом действий.
- Этап 5: Авторский надзор и консультации при внедрении.
|
Наши продукты:
— Логистический аудит
— Построение/Реорганизация логистической системы
— Оптимизация логистических функций (закупок и снабжения, транспорта и доставки, складообработки и дистрибьюции, производственной логистики) |
— Логистический проект нового склада
— Реорганизация/Оптимизация складского хозяйства
— Инжиниринг складских систем
— Описание бизнес-процессов и визуализация материальных потоков |
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ
увеличить
Цель проведения аудита это поиск и оптимизация узких мест, получение независимой оценки работы логистики компании для руководства, обучение персонала в рамках проектной группы методам оптимизации, подготовка логистической системы компании к дальнейшему развитию.
АУДИТ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
| Анализ элементов логистической инфраструктуры компании. |
Анализ системы аналитики и управления ресурсами в логистике компании. |
Анализ функционирования логистической службы компании. |
- Анализ складских мощностей.
- Анализ транспортного парка.
- Анализ информационной системы.
- Анализ каналов дистрибьюции.
|
- Анализ управленческого учета для материального потока.
- Анализ оборачиваемости запасов.
- Анализ системы показателей эффективности.
|
- Анализ управленческой системы.
- Анализ документооборота.
- Анализ внутренних правил и положений.
- Анализ квалификации персонала.
|
| Анализ логистической системы компании. |
Рекомендации по оптимизации системы. |
|
- Анализ перспектив развития компании и соответствия логистической системы требованиям компании.
- Анализ логистической стратегии и концепции компании.
- Анализ уровня корпоративной логистической системы (взаимодействие функций управления).
- Анализ логистических функций
|
- Разработка плана мероприятий.
- Подготовка программы оптимизации в зависимости от приоритетов компании.
- Подготовка инвестиционного плана модернизации мощностей (инжиниринг).
- Подготовка программ повышения квалификации и обучения персонала.
- Проведение workshop-ов по результатам логистического аудита.
|
|
За последние три года мы реализовали более 30 проектов логистического аудита. В том числе мы проводим логистический аудит всех логистических функций отдельно:
- Аудит складского и транспортного хозяйств
- Аудит системы управления закупками и запасами
- Аудит системы дистрибьюции (филиалы, сети, каналы сбыта)
- Аудит логистической службы (департамента)
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ НОВОГО СКЛАДА
увеличить
Для того, что бы построить новый склад в рамках развития логистической инфраструктуры или как элемент производственного комплекса (склад сырья, МТО, готовой продукции) необходимо вначале разработать логистический проект нового склада.
| Необходимость логистического проекта нового склада в следующем: |
Проект построения складского хозяйства состоит из следующих разделов: |
Проект реорганизации склада: |
- правильно рассчитать емкость и скорость работы исходя из планов продаж на 3 – 5 лет
- правильно учесть требования к складскому хозяйству от продаж, маркетинга, производства, дистрибьюции
- оптимально использовать территорию с учетом всех государственных, строительных, инфраструктурных и главное логистических норм
- правильно и четко сформировать техническое задание для Генпроектировщика касательно внешней и внутренней инфраструктуры, складских технологий и процессов
- подобрать и рассчитать оптимальные складские технологии, технические и товарные зоны, складские процессы, информационную систему, количество персонала и техники
- правильно подготовить спецификации на складское оборудование и т.д.
|
- Создание концепции складского хозяйства компании
- Анализ перспективного товаропотока и грузогабаритных характеристик
- Разработка внешней логистики склада и создание ТЗ для Генпроектировщика
- Разработка вариантов складских систем и решений
- Разработка внутренней логистики складского хозяйства
- Подбор оборудования и техники для складской системы
- Расчет количества персонала и техники (смены, квалификация, инструкции)
- Разработка графика проведения работ
- Авторский надзор при проектировании, строительстве и запуске
|
- Диагностика складского хозяйства
- Предложения по реорганизации процессов
- Оптимизация складских затрат
- Предложения по технической реорганизации
- Система спецификаций под техническую реорганизацию
- Рекомендации по повышению эффективности работы персонала
- Пошаговый план реорганизации всего складского хозяйства
|
| Инжиниринг для складских хозяйств: |
Реорганизация системы запасов и закупок: |
Визуализация материального потока: |
- Получение данных о внутренней геометрии здания и его технических характеристиках
- Составление Технического Задания на расчет оборудования для компании
- Подбор складских систем, технологий и оборудования
- Расчет количества элементов складской системы, количества техники и персонала
- Составление спецификаций и тендерных предложений
|
- Анализ поставщиков и системы закупок
- Анализ системы планирования и управления запасами
- Анализ уровней запасов по ассортиментным группам
- Расчет оптимальных размеров заказов и частоты закупок по группам
- Расчет норм запасов и формирование оптимальных остатков по группам
- Рекомендации по выведению неликвидов и неактивного ассортимента
|
- Визуализация склада – внешней логистики
- Визуализация складских систем – обзор внешний и внутренний
- Визуализация складской техники – работа всех видов складской техники
- Визуализация складских процессов – работа в зонах с товаром
- Визуализация складских операций – работа в технологических зонах
|
