Логистический консалтинг

увеличить
В условиях циклических рыночных изменений – роста, падения, стабилизации. Все предприятия должны концентрировать свое внимание на логистических задачах. Решение задач в сфере закупок и снабжения, транспорта и доставки, складообработки и дистрибьюции являются ключевыми как при росте продаж, так и при их падении.

Производители, торговые сети, национальные и региональные оптовые компании часто ощущают, что в их логистических процессах есть потенциал для оптимизации – сокращения затрат и улучшения качества.

Рыночная борьба приводит к тому, что использование возможностей логистики для снижения затрат, обретения конкурентных преимуществ становится принципиальным в стратегическом развитии компаний.

Многие компании для обеспечения эффективности своей деятельности должны прибегать к услугам профессионалов в различных отраслях (финансы, юриспруденция), в том числе и в логистике.

Мы предоставляем уникальную услугу – логистический консалтинг, основанную на нашем 10-ти летнем отечественном опыте и самых современных европейских технологиях.

Наши клиенты:

Результатами наших проектов могут быть:

В рамках логистического консалтинга мы предлагаем услуги всем компаниям, как тем которые работают на региональных рынках (области, регионы) так и тем, которые работают на национальном и международном (экспорт) уровне.
Наш многолетний опыт и профессиональные консультанты работаю с крупными компаниями – лидерами рынков и с небольшими предприятиями, которые только начинают развивать свою логистическую систему и запускать логистическую инфраструктуру.

Клиентами логистического консалтинга являются:

Производственные компании
Торговые сети
Национальные оптовые компании
Региональные оптовые компании

Среди клиентов логистического консалтинга практически все отрасли промышленности и виды торговли:

Производстве и дистрибьюции продуктов питания
Дистрибьюции табачной и алкогольной продукции
Дистрибьюции фармацевтических препаратов и лекарств
Производстве и дистрибьюции плитки, сантехники и отделочных материалов
Предоставлении логистических услуг
Дистрибьюции товаров народного потребления (бижутерии, посуды, обуви)
Дистрибьюции бытовой и компьютерной техники
Мебельной промышленности
Дистрибьюции канцелярии и товаров для офиса

качественные планы развития логистической системы
логистическая стратегия и концепция компании
оптимизация частоты и объема закупок
ускорение оборачиваемости товарных запасов на 10%
увеличение емкости складской системы на 50%
ускорение отгрузок и оприходования на 30%
повышение пропускной способности склада (производительности) на 20%
оптимизация размещения и перемещения товаров на складах
повышение эффективности работы с ассортиментом, обеспечивающим до 80% продаж
оптимизация частоты и объема пополнения филиалов (уменьшение транспортных затрат на 30%)
оптимизация структуры отгрузок на конкретных клиентов и наладке партионности в отгрузках (уменьшении складских затрат по ним на 50%)
построение принципов ассортиментной политики, для выявления и выведения из системы неактивного ассортимента и запаса (до 10 % всех позиций и 30% всего товара в системе)
техническое задание для написания или закупки новой информационной системы учета
новые положения и стандарты работы в логистике,
прописанные бизнес-процессы Вашей логистической системы

Преимущества работы с нашей компанией:

За помощью обычно обращаются при:

Этапность проведения проекта:

опытнее консультанты (более 10 проектов в год по логистическому аудиту)
опыт в решении комплексных логистических проблем (3-5 проектов в год по созданию и реорганизации логистических систем)
опыт в логистическом проектировании новых складских комплексов (универсальных до 50 000 кв.м. и специализированных до 3000 кв.м.)
опыт в реорганизации складских объектов (более 10 проектов в год в разных отраслях и регионах)
знание рынка складского оборудования (профессиональные связи со всеми лидерами рынка, регулярные стажировки специалистов на заводы-производители)
опыт в инсталляции оборудования на многих объектах в Украине

изменениях в планах продаж, стратегии развития, выведениях новых брендов на рынок, запуске новой производимой продукции
ухудшении качества работы логистических функций (закупок и снабжения, транспорта и доставки, складообработки и дистрибьюции, производственной логистики)
росте активного и пассивного ассортимента и проблемах, связанных с ним
снижении оборачиваемости товарных запасов, как в точках продаж, распределения так и на центральных складах
росте логистических затрат при стабильных продажах или при их падении,
реорганизации логистической системы и элементов инфраструктуры (транспорт, склады таможенные, сырья, МТО, готовой продукции, дистрибьюции и распределения)
решении задач – какой склад строить, каким оборудованием оснащать, на какое количество персонала рассчитывать, какими должны быть технические и товарные зоны, как прописать складские процессы и подготовить документооборот

Этап 1: Встреча с клиентом – изучение проблем и постановка задач. Формирование коммерческого предложения. Разработка Технического задания на проект.
Этап 2: Заключение контракта. Сбор информации. Уточнение Технического задания.
Этап 3: Реализация проекта. Выдача рекомендаций и решений.
Этап 4: Презентация проекта с поэтапным планом действий.
Этап 5: Авторский надзор и консультации при внедрении.

Наши продукты:

— Логистический аудит
— Построение/Реорганизация логистической системы
— Оптимизация логистических функций (закупок и снабжения, транспорта и доставки, складообработки и дистрибьюции, производственной логистики)

— Логистический проект нового склада
— Реорганизация/Оптимизация складского хозяйства
— Инжиниринг складских систем
— Описание бизнес-процессов и визуализация материальных потоков

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ

увеличить
Цель проведения аудита это поиск и оптимизация узких мест, получение независимой оценки работы логистики компании для руководства, обучение персонала в рамках проектной группы методам оптимизации, подготовка логистической системы компании к дальнейшему развитию.

АУДИТ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

Анализ элементов логистической инфраструктуры компании.	Анализ системы аналитики и управления ресурсами в логистике компании.	Анализ функционирования логистической службы компании.
Анализ складских мощностей. Анализ транспортного парка. Анализ информационной системы. Анализ каналов дистрибьюции.	Анализ управленческого учета для материального потока. Анализ оборачиваемости запасов. Анализ системы показателей эффективности.	Анализ управленческой системы. Анализ документооборота. Анализ внутренних правил и положений. Анализ квалификации персонала.
Анализ логистической системы компании.	Рекомендации по оптимизации системы.
Анализ перспектив развития компании и соответствия логистической системы требованиям компании. Анализ логистической стратегии и концепции компании. Анализ уровня корпоративной логистической системы (взаимодействие функций управления). Анализ логистических функций	Разработка плана мероприятий. Подготовка программы оптимизации в зависимости от приоритетов компании. Подготовка инвестиционного плана модернизации мощностей (инжиниринг). Подготовка программ повышения квалификации и обучения персонала. Проведение workshop-ов по результатам логистического аудита.

За последние три года мы реализовали более 30 проектов логистического аудита. В том числе мы проводим логистический аудит всех логистических функций отдельно:

Аудит складского и транспортного хозяйств
Аудит системы управления закупками и запасами
Аудит системы дистрибьюции (филиалы, сети, каналы сбыта)
Аудит логистической службы (департамента)

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ НОВОГО СКЛАДА

увеличить
Для того, что бы построить новый склад в рамках развития логистической инфраструктуры или как элемент производственного комплекса (склад сырья, МТО, готовой продукции) необходимо вначале разработать логистический проект нового склада.

Необходимость логистического проекта нового склада в следующем:	Проект построения складского хозяйства состоит из следующих разделов:	Проект реорганизации склада:
правильно рассчитать емкость и скорость работы исходя из планов продаж на 3 – 5 лет правильно учесть требования к складскому хозяйству от продаж, маркетинга, производства, дистрибьюции оптимально использовать территорию с учетом всех государственных, строительных, инфраструктурных и главное логистических норм правильно и четко сформировать техническое задание для Генпроектировщика касательно внешней и внутренней инфраструктуры, складских технологий и процессов подобрать и рассчитать оптимальные складские технологии, технические и товарные зоны, складские процессы, информационную систему, количество персонала и техники правильно подготовить спецификации на складское оборудование и т.д.	Создание концепции складского хозяйства компании Анализ перспективного товаропотока и грузогабаритных характеристик Разработка внешней логистики склада и создание ТЗ для Генпроектировщика Разработка вариантов складских систем и решений Разработка внутренней логистики складского хозяйства Подбор оборудования и техники для складской системы Расчет количества персонала и техники (смены, квалификация, инструкции) Разработка графика проведения работ Авторский надзор при проектировании, строительстве и запуске	Диагностика складского хозяйства Предложения по реорганизации процессов Оптимизация складских затрат Предложения по технической реорганизации Система спецификаций под техническую реорганизацию Рекомендации по повышению эффективности работы персонала Пошаговый план реорганизации всего складского хозяйства
Инжиниринг для складских хозяйств:	Реорганизация системы запасов и закупок:	Визуализация материального потока:
Получение данных о внутренней геометрии здания и его технических характеристиках Составление Технического Задания на расчет оборудования для компании Подбор складских систем, технологий и оборудования Расчет количества элементов складской системы, количества техники и персонала Составление спецификаций и тендерных предложений	Анализ поставщиков и системы закупок Анализ системы планирования и управления запасами Анализ уровней запасов по ассортиментным группам Расчет оптимальных размеров заказов и частоты закупок по группам Расчет норм запасов и формирование оптимальных остатков по группам Рекомендации по выведению неликвидов и неактивного ассортимента	Визуализация склада – внешней логистики Визуализация складских систем – обзор внешний и внутренний Визуализация складской техники – работа всех видов складской техники Визуализация складских процессов – работа в зонах с товаром Визуализация складских операций – работа в технологических зонах

ПЕРВЫЕ В СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКЕ

Логистический консалтинг